華為在任正非的帶領下已經取得了舉世矚目的成就，在它的成功道路上必然有著大量可供深挖的關鍵性因素，這些因素當然值得總結出來，傳遞給更多的人，幫助更多的企業走向成功。
田濤，華為管理顧問，擁有25年華為工作經驗。因此他能夠更近距離看到華為的每次成功，當然也就能夠總結出幫助華為成功的關鍵性因素。但當他總結經驗時，他卻也發現了華為的成功并不是一個單純的事件，因為在它的成功道路上處處充滿了悖論。華為恰恰就是在這些悖論的影響下一步步走到現在的，也就是說，在這一路拼搏過程中，任何一個微小的決策錯誤都可能就已經沒有了現在的華為。
這些悖論都表現在哪些方面呢？又對后來者會產生怎樣的啟發呢？田濤就以這樣一部大部頭分析華為管理理念的著作《在悖論中前行：兼論任正非的企業管理哲學與華為的興衰邏輯》，為我們提供的從華為成功經驗中總結出的第一手管理經驗。
在這本書中，作者把“悖論”作為本書的核心觀點，讓我們看到了華為成功道路上是怎樣在悖論之中前進的。舉個簡單的例子，華為成長的過程中有大量其他可能的發展路徑，可供選擇的道路。很多與華為同時發展起來的企業也都就在這個過程中向更賺錢的行業轉型。可是華為卻在電子領域一直深耕下去，看似走上了一條獨木橋，但恰恰就是現在的這種深耕成就了華為無可替代的地位。這不恰恰就是企業發展悖論的一種表現嗎？反過來再看一下和它競爭的其他企業，是不是都已經慢慢消失在了歷史的舞臺之中了呢？
當然作為一本管理學著作，這本書條理更為清晰，作者通過復制機制、學習機制、動力機制和代謝機制，為我們詳細分析了華為管理的每一個細節；讓我們看到悖論是怎樣在華為成功道路上產生作用的；讓我們看到任正非是怎樣在華為發展道路上的每一個關鍵時期做出關鍵決策，成就現在華為的。
